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任正非:华为内部松散意志薄弱时候,外部压力激发和巩固内部团结 | CEO说

2019-07-09 点击:1624
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任正非:当华为内部宽松意志薄弱时,外部压力刺激并巩固内部统一CEO说

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钛媒体注:3月29日,任正非在华为电信软件改革奖颁奖大会上发表演讲《寂寞英雄是伟大的英雄》。

在任正非的讲话中,他对1万多名员工对公司的贡献表示感谢。与此同时,他还表示,对于整体胜利,华为将在下一步有更多变化。

具体而言,变更涉及的服务包括华为运营商业务集团(CNBG),华为消费者服务(CBG)和华为云业务。

关于华为运营商业务集团(CNBG)的变化,任正非表示,华为已通过华为的CNBG改革计划,并表示华为必须使CNBG业务成为世界战略高地,必须成为世界第一。

在CBG业务方面,华为已授权在未来五年内对组织结构设计和人员薪酬制度进行独立改革。同时,据任正非介绍,华为的消费者业务提出,到2023年,华为的消费者业务销售收入应达到150亿美元。

此外,任正非的讲话还透露,华为的云业务将在明年进行改革。

在谈到外部竞争时,任正非认为,当公司内部松动,意志薄弱时,外部压力刺激并巩固内部统一。华为不能妥协,必须赢。在他看来,通过长期激励和短期激励员工共享机制以及不断优化公司机制,公司可以在五年内崛起。 (钛媒体编辑陶涛综合)

以下是任正非的原文:

首先,通过对10,000多名员工的感谢,他们为公司的改革树立了榜样。感谢您的家人的支持和理解。

当2017年上海战略撤退决定“减少行业的软性部门”时,我当时处于压力之下。这么大规模的数万人员转移会造成巨大浪潮吗?我悄悄告诉胡厚坤是否有必要提高工资然后转职。后来,我去看你,发现绝大多数人都没有等到他们增加工资并赶到新的战场。

在行业的软改革中,首先,转移人员为我们的新战场做出了巨大贡献。第二,坚持“塔山”的留任员工稳定了未来的发展。那些坚持“塔山”的人也应该从长远来看,也要面对转型,从坚持细化管理的服务到云平台管理服务的思考。由于公司未来将在云业务中争夺世界,云平台的种子也将取决于保持“塔山”的人,还要依靠你来进行攻击。公司正处于一个关键的历史转折点,你已经树立了榜样,为随后的改革带来了良好的开端。

首先,公司正处于改革的过程中,我们坚持专注于战略机遇,建立领先优势,争夺世界战略制高点。软性削减为公司的改革树立了榜样。无论您是推广终端,云端,还是留在“塔山”,每位员工都是伟大的英雄。

为了取得全球性的胜利,我们将在下一步做出更多改变。

该公司已通过CNBG改革计划,我们必须真正使CNBG业务成为世界战略制高点。将来,我们需要进行一些组织精简。不能战略性地推进的产品线和业务不允许讲故事。如果它证明它不能在几年内完成,它应该被关闭。这是一个领导者。我们不能再陪你了。因为改革是在“刀尖”上跳舞,或是世界第一,或被刀刺死。我们不想死,除了成为世界上最好的,没有办法去。

CBG也开始改革。公司已授权CBG在未来五年内独立改革其组织结构设计和人员薪酬体系。他们非常热情,并计划在2023年实现1500亿美元的销售收入。因此,他们的团队将张开双臂,欢迎各个改革队的士兵勇敢地前往他们的战场。虽然CBG是辅助战场,但他们正在为主战场的胜利做准备。

明年,我们将把云计算业务从改革中解脱出来。无论您需要什么,我们都在争夺世界战略高地,需要各方面的同志。

在改革过程中,公司率先树立榜样。经过两年的改革,它一直默默无声,也取得了成就。超过10,000的你是英雄。我们公司真的很棒,第一个伟大的是你。史耀红提出“超过一万人将去红地毯,每个人都会发一枚奖牌。”如果有人没有收到奖章,他们也可以重新发行。每个人都是在改革过程中纪念历史的时期。 “孤独的英雄是一位伟大的英雄”,指的是你。

在过去的两年里,我一直默默地观察你。我认为这样一场大改革会有很多震撼,但我没有听到抱怨的声音,也没有看到社会上的任何动向。因此,您为公司树立了一个典范。我今天赞扬你,但只代表公司向更多人表达你的敬意。

我经常说,金门之战的失败是领导者的责任,是战略和定向决策的错误,而不是士兵的问题。因此,勇敢战斗,流血牺牲的士兵不应承担失败的责任。在失败的过程中也有大量的英雄。因此,当我们将来精简一些组织时,我们不能让失败的部门对失败负责。这是领导者的责任。

第二,胜利是我们的目标。任何困难和艰辛都无法阻止我们的进步。

目前,我们正面临来自美国的压力。一位名人说:“堡垒从内部被打破,堡垒被外部强化。”当公司内部松动并且挣扎的意志正在下降时,外部压力会刺激内部密度。巩固团结。我们必须永不妥协,我们必须赢。除了胜利,我们别无他法。

明天,该公司的第四位股权代表将正式宣誓就职。经过一年多的酝酿,提名,包机宣传和投票,互联网上没有涉及超过10万人的声音,表明华为已经是训练有素的团队。每个人都说“团结就是力量”,团结才是力量!因此,我们不应该总是说我们没有一个好的机制。经过30年的整合,我们形成了长期激励和短期激励分配机制。这种形成机制就是力量。

我们将再次改革并优化这一机制,使我们的力量更强大。另一个例子是你的改革已达到这一点,可以给公司一个榜样。这也表明华为经得起历史的考验。因此,我们将在五年内赢得胜利的可能性。

当然,我们在发展过程中可能仍会遇到挫折。历史上从来没有“和平崛起”,我们必须为和平崛起做好准备。因此,面对困难,我们将进行调整,您设定的示例为我们未来的调整提供了信心。

在调整过程中,我们必须确保员工的利益。我们的领导者有责任在改革过程中有效安排剩余员工。刚才我们还在终端说话。他们想拥抱各个部门,赶往延安的员工。当然,将来会有各个部门前往“西安”。这取决于西安的改革是否会在未来几个月内取得成效。我相信这是可能的!

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